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『元気があればなんでもできる！』 (byアントニオ猪木）
･･･あながちこれは間違っていないようです。
竹田先生は言います。
いくら戦略能力が高くとも願望の部分が弱ければ
何も成し得ることはできないと。
オペレーションズリサーチで求められた
願望５３％、戦略４０％、戦術７％、という根拠ある数字。
戦略部分は教材から学ぶことは出来ますが、本人を奮い立たせる
願望の部分は自分で高めなければなりません。
竹田先生はその部分を指導することは放棄しました。
何故ならそれはとても難しいから。
先生は富士山に登ってその頂きで決意を叫びました。
それから自らを追い込み究極の形で願望を叶えました。
起業して成功するにはそれほどの願望と決意が必要なのです。
さて、あなたならどうしますか？
そしてもうひとつ、竹田先生が指導を放棄した部分があります。
それは経営理念の部分。
理念とは、要約すると
『理想的な考え方をもとにした自分独自の考え方の確立』
となります。
教材の中には、理念を定めるにはプラトンのイデア論を学び、
ドラッカーの経営学を学べとありました。
それはとても難しい分野になります。その難しさゆえ竹田先生は
経営理念、経営方針、経営ビジョン、社是、社訓の区別をはっきり
つけることができなければそれを「当分のあいだ空白にしておく」
とまで言っています。
何故なら社長が心にもないことを掲げても、従業員はそれをすぐに
見抜いてしまうからです。そんなことをするぐらいなら、空白にする
ほうが正直でよく、そのほうが尊敬されるだろうとさえ言っています。
自分の中にある想いを熱く燃やし、しっかりと戦略を立て、そして
まずは実行に移す。微調整は後からでも大丈夫。そうするうちに
理念がシンプルな形で表現されます。
まずは元気。元気があればどうにでもなります。
それには健全な心と体も必要です。何をするにも体が資本。
みなさん、お元気ですか〜っ！！！
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私の経営理念（目的）。
『竹田ランチェスターをより多くの方に知ってもらう。そうして自分も成長する。』
（H22年12月29日）
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